事業成長に伴い、管理が後手になり資金繰りに時間と意識が取られてしまい、人員増加に伴う組織マネジメントの工数増加。そのような大変な状況の中、経営課題の短長期の優先順位が付けられず、事業計画を思うように進まないと行った悩みはございませんか。
事業戦略の絵を描ける人がいない、あるいは事業計画を描いてみたが思うように進捗しない。
事業成長に伴う人員増に対して、組織マネジメントの設計・運営が追いつかない。
管理の優先順位が後回しになり、現在の資金繰りの状態を把握できていない。
特にアーリーステージのベンチャー企業や中小企業の経営者は守備範囲が広く、一人で複数の仕事を回すのは困難です。
また一人で同時に守備範囲を広く回すと客観的な目線で事業運営することが難しくなります。
三大悩みを中心に弊社が事業運営のサポートをいたします。
弊社の強みである営業・マーケティング支援を軸に貴社の事業計画を実現します。
事業成長に伴う組織拡大による組織課題の整理、組織運営の設計を支援します。
資金に関わる悩みが尽きないベンチャー企業・中小企業の資金繰り支援をします。
正確な現状把握なしに経営改善を実現することは難しいです。貴社とともに経営課題を整理しながら、短期・中長期の施策を通じて経営課題の解決をサポートいたします。
営業プロセスの可視化を実現することで、営業課題の可視化およびプロセス改善を支援いたします。
可視化が難しい組織の可視化を組織機能・運用要件・風土の3つの視点から観察することで可視化を実現します。
自社では客観視が難しい自社プロダクト/サービスの可視化を実現することで自社の強み・弱みを理解することでプロダクト/サービス戦略を支援します。
履歴を活用した「案件数/単価」の推移を可視化 手順 最初に各案件の平均単価を計算
アクションの機能を活用した各案件の深堀を実施 手順 該当月をクリックした際、各案
リファレンスラインを活用した目標管理 手順 実績データと目標データを日付をキーに
1.関数の利用方法 データの項目「▼」をクリックの上、計算フィールドの作成から計
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